市農(nóng)辦的負責同志對記者說，采寫長沙勞務(wù)輸出的報道應(yīng)該采訪劉季春、何廣文、袁杰文3位成功的長沙籍務(wù)工人員，寫一寫他們的事，對務(wù)工人員會有啟發(fā)。

不巧的是劉季春這一具有傳奇色彩的務(wù)工代表因商務(wù)在身，記者沒有采訪到。他是寧鄉(xiāng)縣巷子口鎮(zhèn)人，上世紀八十年代就外出打工了，而今是擁有資產(chǎn)近億元的老板。巷子口一帶在廣東務(wù)工的青年大都是由他帶出去的，如今仍有上千人在他的公司打工，在長沙（廣州）勞務(wù)洽談會之前他與寧鄉(xiāng)簽下2000人勞動用工合同。他還準備回寧鄉(xiāng)辦一個工廠，讓家鄉(xiāng)有知識的青年不出家門就能賺到錢。

何廣文自稱是“大打工者培養(yǎng)小打工者”。他也是寧鄉(xiāng)人，幾乎與劉季春同時來到廣州打工。由于善于學習，到1994年他已是任職兩年的副總裁了。這年，他回家鄉(xiāng)辦起了長沙環(huán)球職工學校。辦學10年，為社會培養(yǎng)大量中高級技術(shù)人才，推薦學生就業(yè)率達100％，如今在校學生達6000多人。目前，他與廣東、上海、北京等地350多家企業(yè)建立了長期“訂單”教育關(guān)系。他那里光電子芯片技術(shù)、數(shù)控機床等專業(yè)的學生沒畢業(yè)就已被人訂下，出去后月工資都非?？捎^，這些學生工作起來上手快，很快成為了企業(yè)的骨干。

袁杰文則是深圳每一位出租車司機都知曉的打工者。他是瀏陽市官橋鄉(xiāng)人，1998年才來到深圳打工，受聘于一家高新技術(shù)企業(yè)當裝配工。他說，第一個月工資才400元，生產(chǎn)線上每天8小時的重復(fù)勞動，不但沒有厭倦，反而越做越來勁。因為他深知這份工作來之不易，只有熟悉產(chǎn)品，鉆研技術(shù)，才能贏得改變環(huán)境的機遇。3個月試用期滿后，他調(diào)到了維修組，努力把學到的知識運用到工作中，一年后他被破格提升到技術(shù)部門做產(chǎn)品研發(fā)工作，如今他的年薪已達到20萬元。由于他掌握了智能卡的核心技術(shù)，有人估價他的身價至少在億元以上。

其實像上述的事例還很多。從這里我們不難看出，農(nóng)民要找到工作，要掙大錢，必須先“進修”，參加培訓，提高素質(zhì)。在深圳、廣州的勞務(wù)市場，記者了解到，你有多少電焊工當?shù)囟家?，而且保證每月的基本工資不低于1500元。而一些普通的沒有什么技能的工人，工作就比較難找，工資也很一般。面對一批批民工潮和民工求職難問題，我們不難發(fā)現(xiàn)，并不是缺崗位，而是缺技術(shù)，大量的崗位因此而“放空”。從市場采集的信息可以看出，急需崗位有機械制造工、擋車工、電子操作工等，但都需要先培訓。

因此，只有針對市場的不斷變化，利用各類職業(yè)技術(shù)學校開展各種形式的崗前技能培訓，企業(yè)需要什么樣的人，就培訓選送什么樣的人去，本著“先培訓，后輸出”的原則，著力提高農(nóng)民素質(zhì)，加強民工管理的市場運作，使勞務(wù)輸出的農(nóng)民擁有就業(yè)的“金剛鉆”，才能真正使外出打工成為農(nóng)民增收的“亮點”。這要求各級政府部門要認真貫徹中央一號文件精神，提高對為民工服務(wù)的認識，花大力氣、下大功夫，切實深入到民眾中間，與市場接軌；在勞務(wù)輸出方面積極探索，尋找適當?shù)耐緩剑ㄟ^多渠道、新機制來為民工服務(wù)；加強政府部門的導(dǎo)向性作用，實行培訓與輸出、基地與管理相結(jié)合的系統(tǒng)管理模式，有組織地對勞務(wù)人員開展專業(yè)化、特色化培訓，形成獨具特色的勞務(wù)基地.